1. Stellen Sie sicher, dass Sie über einen robusten Wartungsplanungs- und Terminierungsprozess verfügen; Stellen Sie sicher, dass alle regulären Projektmanagementpläne innerhalb des richtigen Zeitrahmens abgeschlossen werden und dass alle Komponenten, Werkzeuge, Trockner oder Mitarbeiter, die für die Durchführung des Projektmanagements benötigt werden, innerhalb des geplanten Zeitrahmens verfügbar sind, und stellen Sie sicher, dass das Projektmanagement priorisiert wird.
2. Stellen Sie sicher, dass die Unternehmer den Wert der rechtzeitigen Fertigstellung von Projektmanagementaufgaben verstehen und verstehen oder die Risiken einer nicht rechtzeitigen Fertigstellung von Aufgaben vollständig verstehen.
3. Richten Sie vor der Ausführung einen formalen Prozess zur Überprüfung und Genehmigung aller „unvollständigen“ Arbeiten ein (deren Fertigstellung ursprünglich nicht in der Planungswoche geplant ist, aber in dieser Woche abgeschlossen werden muss). Unterbrechende Arbeiten sollten einer rigorosen Prüfung, Überprüfung und Priorisierung unterzogen werden (verwaltet von Wartung und Betrieb), um sicherzustellen, dass nur wirklich dringende Arbeiten als "unterbrechende" Arbeiten bezeichnet werden.
4. Überwachen und melden Sie den Ablauf (und die überfällige Zeit) des Produktionsmanagementsystems für Hohlklingentrockner als Schlüsselleistungsindikator. Die Gründe für die verspätete Zahlung sollten untersucht und geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die Wahrscheinlichkeit eines Rückfalls zu verringern.
