1. Stellen Sie sicher, dass Sie über einen robusten Wartungsplanungs- und Terminierungsprozess verfügen; Stellen Sie sicher, dass alle regulären Projektmanagementpläne zum richtigen Zeitpunkt durchgeführt werden. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Teile, Werkzeuge, Schaufeltrockner oder Personen, die für die Durchführung des Projektmanagements benötigt werden, innerhalb der geplanten Zeit bei Acquired verfügbar sind und das Projektmanagement die höchste Priorität hat.
2. Stellen Sie sicher, dass die Unternehmer den Wert der rechtzeitigen Fertigstellung von Projektmanagementaufgaben verstehen und verstehen oder die Risiken einer nicht rechtzeitigen Fertigstellung von Aufgaben vollständig verstehen.
3. Etablieren Sie einen formellen Prozess zur Überprüfung und Genehmigung aller "kaputten" Arbeiten (Arbeiten, die ursprünglich nicht in der Planungswoche geplant waren, aber während der Woche erledigt werden müssen), bevor sie ausgeführt werden. Breaking Jobs sollten einer strengen Prüfung, Überprüfung und Priorisierung unterzogen werden (verwaltet von Maintenance and Operations), um sicherzustellen, dass nur wirklich dringende Jobs als „Durchbruchsjobs“ erscheinen.
4. Überwachen und melden Sie abgelaufene Produktionsmanagementsysteme für Hohlklingentrockner (und deren Überfälligkeit) als Schlüsselleistungsindikatoren. Die Gründe für die Überfälligkeit sollten untersucht und geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die Wahrscheinlichkeit eines erneuten Auftretens zu minimieren.
